11.5 C
Kyiv

Конфлікт інтересів як банківська норма: як топменеджер Олег Луценко поєднав бізнес-операції та фінмоніторинг в «Ідея Банку»

Історія Олега Володимировича Луценка охоплює кілька українських банків, зокрема «Надра», «Індустріально-експортний банк», «Астра Банк» та «Ідея Банк». Однак найбільше запитань викликає не його кар’єрний шлях, а поєднання в «Ідея Банку» операційної посади з відповідальністю за фінансовий моніторинг.

Про це йдеться в матеріалах та даних, наведених у відкритих джерелах, зокрема щодо діяльності банку та застосованих до нього заходів регулятора.

Луценко розпочав банківську кар’єру у 2000 році як головний аудитор АКБ «Надра». Згодом він очолив фінансово-економічний департамент АТ «Індустріально-експортний банк».

У 2007 році Луценко став заступником голови правління «Астра Банку», який очолював Михайло Власенко. У 2013 році банк придбав Микола Лагун в Alpha Bank за 93 мільйони євро. За словами самого Власенка, на кореспондентському рахунку «Астра Банку» тоді перебувало близько 200 мільйонів гривень, а ще 600 мільйонів гривень — в ОВДП.

Втім, фінансові проблеми банку завершилися рішенням Національного банку. 19 березня 2015 року постановою НБУ №186 «Астра Банк» було визнано неплатоспроможним.

Керівництво банку до цього моменту вже почало змінюватися. У липні 2014 року Михайло Власенко залишив «Астру», а з 1 серпня очолив правління АТ «Ідея Банк».

Луценко перейшов до «Ідея Банку» пізніше. 3 листопада, після погодження з НБУ, він обійняв посаду фінансово-операційного директора.

Саме тут виникає ключове питання цієї історії.

Поєднання несумісних функцій

Луценко відповідав не лише за фінансово-операційний напрямок, а й за фінансовий моніторинг. Тобто в одній системі управління опинилися функції, пов’язані з проведенням операцій, та контроль за їхньою відповідністю вимогам фінмоніторингу.

Інструкція НБУ №65 від 19 травня 2020 року передбачає розмежування відповідних функцій через ризик конфлікту інтересів. Пункти 79, 83 та 84 документа визначають вимоги до організації фінансового моніторингу та відповідальності за порушення у цій сфері.

Логіка такого розмежування проста: підрозділ, який проводить операцію, не повинен одночасно здійснювати незалежний контроль за нею.

Водночас у матеріалах щодо Луценка згадується адміністративний штраф у розмірі 5 тисяч гривень. Окремої постанови регулятора саме на цю суму у відкритому пакеті документів немає.

Реакція Національного банку та штрафи

Натомість є рішення НБУ, яке стосується безпосередньо «Ідея Банку».

У жовтні 2025 року Національний банк оштрафував установу на 500 тисяч гривень за порушення вимог фінансового моніторингу. Серед зафіксованих регулятором порушень:

  • неналежна перевірка клієнтів;

  • випадки, коли не проводилися фотоідентифікація та належна верифікація документів;

  • недоліки в документуванні операцій;

  • неповні або несвоєчасні відповіді на запити НБУ.

Йдеться не лише про формальні помилки в документах. Система фінансового моніторингу має забезпечувати перевірку клієнтів та операцій, щоб унеможливлювати використання банківської інфраструктури для проведення сумнівних платежів.

При цьому санкції за порушення у сфері фінмоніторингу можуть бути значно більшими. За неналежну перевірку клієнтів передбачений штраф до 50 мільйонів гривень, а за порушення вимог щодо внутрішніх документів фінансового моніторингу — до 1 мільйона гривень. Загальний максимальний розмір штрафу може становити 135,15 мільйона гривень.

У цьому контексті штраф «Ідея Банку» на 500 тисяч гривень виглядає лише частиною ширшої історії про організацію фінансового контролю в установі.

З 2025 року «Ідея Банк» входить до групи ТАС. Власником банку є ALKEMI LIMITED, якій належить 100% установи. У реєстрах керівником банку зазначений Михайло Власенко.

Підсумки

Таким чином, кар’єрний шлях Луценка пов’язує його спочатку з «Астра Банком», а згодом — з «Ідея Банком». Водночас у «Ідея Банку» він поєднав фінансово-операційну функцію з відповідальністю за фінансовий моніторинг.

Саме це поєднання потребує окремої уваги, оскільки ефективний фінансовий контроль передбачає незалежність функції, яка має зупиняти або перевіряти операції.

При цьому наявність порушень у роботі банку або застосування до нього штрафних санкцій саме по собі не доводить особистої вини Луценка у кожному з цих епізодів. Для таких висновків необхідні конкретні документи та встановлені факти щодо його персональної відповідальності.

Більше матеріалів

Фасад «патріота» за мільйони та тіньова імперія: як власник Domino Антон Шухнін ховає бізнес у Криму, родинні паспорти РФ та криптомахінації за допомогою штучного...

В умовах жорстокої війни українське суспільство навчилося гостро відчувати фальш. Будь-які спроби прикритися волонтерськими піаракціями, подяками від відомств та текстами, нашвидруч згенерованими штучним інтелектом,...

8 мільйонів доларів за незаконний палац біля Видубицького озера: як на столичному Печерську цинічно намагаються продати майно, яке Верховний Суд наказав знести

Український ринок елітної нерухомості вкотре демонструє кричущий цинізм і повну зневагу до закону. Поки київська громада роками виборлює повернення незаконно захоплених комунальних земель через...

Масштабна податкова афера на Полтавщині: конвертаційний центр на 376 мільйонів гривень розганяв «повітряний» газ і нафтопродукти

Поки державний бюджет гостро потребує кожної гривні для забезпечення сил оборони, у тилу продовжують процвітати масштабні тіньові схеми з вимивання мільярдів через фіктивний податковий...

Від соратника революції до одіозного махінатора: як Владислав Каськів привласнює мільйони, ховається в Панамі та пробиває цинічну забудову Карпат

Політичний шлях Владислава Каськіва — це класична ілюстрація того, як гучні лозунги про справедливість та боротьбу з режимами слугують лише трампліном для масштабного дерибану...

Кровні гроші Кадирова у кишені української логістики: одіозний казахстанський олігарх Кенес Ракішев продає «БТА Банк Україна» «Новій пошті»

Поки Україна вже п'ятий рік веде повномасштабну криваву війну проти російського агресора, український бізнес продовжує дивувати відверто цинічними угодами. Група компаній Nova (власники «Нової...

Золоті мінівени для Енергоатому: держкомпанія під час війни переплачує мільйони за елітні форди без конкуренції

Поки українська енергосистема зазнає постійних руйнувань, а державні підприємства мали б рахувати кожну копійку, топменеджмент НАЕК «Енергоатом» продовжує розкішні закупівлі. Філія «ВП «Аварійно-технічний центр»...

186 мільйонів на літню броньовану форму: як Агенція оборонних закупівель віддала більшість ласих контрактів без конкуренції

Міністерство оборони України знову опинилося в центрі уваги через особливості проведення багатомільйонних тендерів. Державне підприємство «Агенція оборонних закупівель» (АОЗ) на початку жовтня уклало контракти...

Маєтки, мільйонні кросовери та тарифи на голосування: як луцький ексдепутат Микола Федік під крилом НАБУ намагався здихатися мандата після корупційного зашквару

Поки правоохоронці продовжують вичищати корупційні авгієві конюшні в регіональних радах, місцеві обранці демонструють чималу винахідливість у тому, як поєднувати державну службу з прибутковими «схемами»....

436 мільйонів на Меморіальний сквер у Києві: як столичні чиновники наввипередки завищують ціни на матеріали під час війни

У той час як українські військові на передовій потребують кожної гривні на забезпечення та техніку, столична влада продовжує спрямовувати сотні мільйонів бюджетних коштів на...

Фальсифікація суду, віджим землі та тиловий самострой: як депутат Київради Ігор Баленко «приватизував» клуб «Шутерс» у центрі Києва

Столичні депутати продовжують демонструвати віртуозне поєднання мандатів, адмінресурсу та відвертого криміналу. Черговим яскравим свідченням цього стала історія навколо відомого київського клубу «Шутерс» на Печерську....